Gründe hierfür waren in erster Linie die erheblichen Veränderungen im wirtschaftlichen und politischen Umfeld des Sozial- und Gesundheitswesens sowie die zunehmende Konzentration und Diversifikation im Versicherungswesen. Das ist für die verantwortlichen Führungskräfte aller Ebenen eine - zum Teil völlig neue - erhebliche Herausforderung.

Die Entscheidungsspielräume der Mitarbeiter wachsen, Experten übernehmen Koordinierungsfunktionen, die bisher durch die Manager wahrgenommen worden sind. Die Aufgaben der Manager beziehen sich zukünftig mehr auf das Zusammenstellen der richtigen Teams (Personalpolitik, -beschaffung, -erhaltung, -entwicklung) und die Kommunikation nach innen und außen. Die nachhaltige Sicherung des wirtschaftlichen Erfolgs (im Sinne einer wertorientierten Steuerung) ist die Hauptaufgabe des Managements und die Voraussetzung für die Existenz der Unternehmen.

Den Führungskräften die betriebswirtschaftlichen, organisatorischen und kommunikativen Kompetenzen zu vermitteln, sie zu trainieren und bei ihren Unternehmensentwicklungsprozessen eine Zeit lang zu begleiten - das sehen wir als unsere wichtigste Aufgabe an. - Gerade in derartigen Veränderungsprozessen ist die Neutralität eines externen Begleiters bei der Konzeption und Umsetzung ein wesentlicher Erfolgsfaktor.